| Mitől sikeresek a sikeres cégek? |
|
|
Ha Ön cégvezető, és tulajdonos is, vajon könnyebben dönt cége ügyeiben vagy nehezebben?Ha úgy érzi, hogy a társaságából többet lehetne (kellene) kihozni, akkor segítek megkeresni a buktatókat, megismerni azokat a bevált módszereket, technikákat, amik a legjobb eredményeket hozhatják kis- és középvállalatok (KKV) számára. Ezen technikák többsége a multik világából származik, de bármelyik cég képes alkalmazni, csak szándék kérdése. Ha azt vizsgáljuk, hogy mik a hosszú távú sikeres működéshez vezető legfontosabb tényezők akkor ezeket három nagy csoportba sorolhatjuk: • Az egyik a hatékony működés. Azt is jelenti azonban ez, hogy egyik csoport sem elég önmagában a sikeres működéshez! Ez tapasztalataim szerint sok esetben ez KKV szektor vezetői gondolkodásának átalakítását igényli. Mi a megoldás? Miben kell változni? Az első lépés elkerülni az alapvető hibákat. Ha regisztrál, akkor elérhetővé válik egy menüpont a főmenüben, ahol olvashat a legfontosabb vezetői hibákról, amit felsővezetők gyakran elkövethetnek. (Regisztráció) (Az adatokat senkinek(!) nem bocsátom rendelkezésére.) Ezek az írások röviden megmutatják, hogy milyen főbb területek azok, amiket fókuszban kell tartani, a hosszú távú eredményes működés érdekében. Például ilyenekről olvashat: Csapat, vagy kiégett munkatársak? A stratégiai menedzsment és a stratégiai gondolkodás hiányosságai! Mi az az adatvagyon, és hogyan vesszük hasznát? Miért gond a vezetői számvitel hiánya. ... stb. Kinek szól ez a honlap? Elsősorban azoknak a vállalkozásoknak és társaságoknak, akik hosszú távon sikeresen működő céget szeretnének vezetni, és kellően elszántak végigvinni akaratukat. Akik képesek a változásra, és kellően kreatívak. Akik nem idegenkednek a számítógép használatától, illetve törekednek a használatára. Rögtön egy jó hír: azzal, hogy olvassa ezt a honlapot, az azt jelenti, hogy számítógép előtt ül! Egy új lehetőség a változást fontosnak tartó vállalkozások elött a Sikerdiagnosztika@ szolgáltatás. Érdemes megnézni, és kipróbálni, hiszen a honlapon díjmentes csomag is található(!), amivel gyakorlatilag nincs veszteni valója egy cégnek sem! Azok a társaságok ahol a tulajdonosok ott vannak a menedzsmentben, és hosszú távon gondolkodnak, terveik és vízióik vannak, nagy hasznát vehetik az itt leírtaknak, és segítségünknek. Ez persze nem jelenti azt, hogy azok a cégek, ahol már a tulajdonosi és vezetői funkciók elváltak, nincs haszna a menedzsmentnek kontrollálni saját tevékenységét, illetve új módszereket, technikákat tanulni, és alkalmazni. Azt azonban tudni kell, hogy az alapító, vagy alapítók, aki vagy akik a társaságot létrehozták, rengeteget dolgoztak (és dolgoznak), és mindent megtettek (és megtesznek) az előbbre jutásért, nemcsak előremozdítói, hanem egy bizonyos pont után hátráltatói is lehetnek cégük növekedésének! Egy kicsit összetettebb tehát a helyzet. Ha megtorpant a növekedés, az vajon a külső körülmények, szervezeti problémák, rossz módszerek, hibás marketingkoncepció, vagy a tulajdonosok cégvezetői hibájának következménye? Első a döntés a változtatás mellett, és a sikerhez szükséges elkötelezettség felvállalása és deklarálása! Tapasztalatom szerint, az egyik legfontosabb a tulajdonos álma, gondolatai a célokról, a cég jövőjéről. Nagyon fontos továbbá a mérhetőség feltételeinek megteremtése. Rengeteg esetben láttam, hogy kiváló elképzeléseket és akciókat megfenekleni, mert nem figyeltek oda arra, hogy mérhetővé tegyék a kitűzött célok felé történő haladást. A mérhetőséghez kapcsolódó feladat, amire megoldást kell találni a vállalati adatvagyon sokkal intenzívebb használata. Mindez pedig elsősorban informatikai feladat. (Erről részletesebben olvashat ezen a honlapon.) Nélkülözhetetlen a jó marketing, kontrolling, stratégiai menedzsment, illetve a vállalti kultúra építése. Nélkülözhetelen a szabályok, a működés, a folyamatok dokumentált (és ellenőrzött) kialakítása, és a jó munkahelyi légkör, az alkotó tenni vágyó közösség kialakítása. A KKV-k nem használják ki az informatika adta lehetőségeket, nem használnak olyan bevált technikákat és módszereket, amelyek egyszerűek, de szükségesek. Ezekről a jól bevált eszközökről olvashat a „Tanulmányok” és a „Technikák” menüpontok alatt. Tanácsadói, „együtt gondolkodói” munkám során én, és kollégáim is, elsősorban azokra a cégekre szakosodtunk, ahol a tulajdonosok aktívan dolgoznak a cégvezetésben. Ez szerintem speciális helyzet, hiszen olyan szempontokra is tekintettel kell leni, ami nem jellemző egy olyan cégre, ahol a vezetői és tulajdonosi funkciók már szétváltak. Az ilyen cégek növekedése sajátos buktatókat rejt magában. Vagy esetleg sejti?• Miért állt meg a cég növekedése, és nem jutunk tovább? Az ilyen és ehhez hasonló kérdések megválaszolásában szeretnék segíteni. Ha regisztrál, sokkal több gondolat, tanulmány és technika válik az Ön számára elérhetővé. Ha segítséget szeretne munkájában kérem nézze meg a Együtt gondolkodás menüpontot. (Igen kevés helyen találkozhat olyan konzultációval, amire megelégedettségi garanciát vállalnak.) Sok sikert, és jó barangolást a honlapon! Román Miklós alapító és vezető tanácsadó Diagnózis Tanácsadó Társaság |
|
| Utolsó frissítés ( 2010. February 16. ) |